酒店投资发展在子项目的业态组合上、Compass许春明总结了南方城市的项目经验，给出了如下分析意见供同行参考。 

1.综合性酒店内各个子经营项目的生命曲线图

注:数值0-2.5是指一般市场预估的开房或开台倍率。

l 客房：培育期一年左右,第2-4年会进入成长高峰期,第5年起需逐步装修,之后会有一段时间的平稳期,第10年需进行大装修,投资回报稳定,政策风险较少。
l 餐饮：培育期半年左右,第6月-3年会进入成长高峰期,第4年需作些装修调整，之后会有一段时间的平稳期,到第9年左右需进行大装修,投资回报稳定,但酒店餐饮出品标准难规范、管控难度大，利润空间较簿。
l 娱乐：在中国大陆的特性基本上是没有培育期，开业就会“火热”，第2年进入高峰，第4年起会进入衰退并装修，之后每3年会有一调整，属于快热、快回报、快消退的特性。
l 康体：周期与娱乐有一定的相似性，但康体走的是“量”，如SPA与沐足保健可以以2-3的倍率突破营业。
在培育期与衰退期,以及装修期,各个子项目周期表现形成了互补与平衡。比如娱乐与康体是开张趋热,刚好化解客房、餐饮趋冷;娱乐第4年衰退时,客房、康体刚好平稳或上涨。
这种旺衰平衡的业态既能产生较好的营业效益,又能避免人力与各种资源的浪费。

2.综合性酒店内各个子经营项目的年季节性营业曲线图

注:数值0-2.5是指市场预估的开房或开台、客流倍率。

客房、娱乐、康体的季节性表现基本相似，1到3月份是农历年底与年初的调整期，政策性影响较大，处于淡季，但刚好餐饮市场活跃，特别是宴会市场。
季节性淡旺互补也是综合性酒店的一个特性，全年整体表现就会漂亮得多，除了在经营管理上有不少互动补益外，这对投资者与经营者的信心来讲也增强了不少。
以上因素会受城市招商引资力度、同行业进入发展快慢、政府政策调整等影响，酒店顾问许春明仅从普遍现象进行分析、难概全面。并借此机会请同行伸出贵手、动动鼠标作作以下问卷调查，以便印证或修正。